泰康人寿贵州分公司两位高管遭罚，业务管理与银保续期部经理的违规行为

泰康人寿贵州分公司内部发生了一起引人注目的处罚事件,时任本部业务管理部总经理及银保续期部经理因违规行为被公司内部严肃处理，这一事件不仅在泰康人寿内部引起了广泛关注，也引起了社会各界对保险行业规范管理的关注，本文将详细报道此次事件的前因后果，分析两位高管被罚的原因及影响，并探讨其背后反映出的保险行业管理问题。

据内部消息透露,泰康人寿贵州分公司时任业务管理部总经理及银保续期部经理因涉嫌违规操作，被公司内部给予了严肃的处罚，这两位高管在公司的日常运营中扮演着重要的角色，分别负责业务管理和银保续期工作，由于他们的不当行为，给公司的业务发展带来了负面影响，因此被公司内部进行了严肃处理。

违规行为分析

据调查,两位高管的违规行为主要表现在以下几个方面：

1. 业务管理部总经理在任职期间,未能严格遵守公司的业务管理规定，导致部分业务操作存在违规行为，在审批业务时未能严格把关，导致部分不符合规定的业务得以通过，给公司带来了潜在的风险。
2. 银保续期部经理在负责银保续期工作时,未能按照公司的规定进行操作，部分客户在续期时存在欺诈行为或违规操作，但该经理未能及时发现并制止，导致公司遭受了经济损失。
3. 两位高管在处理公司内部事务时,存在权力滥用和利益输送的嫌疑，他们利用职务之便，为亲友或关系户谋取不正当利益，损害了公司的利益和形象。

处罚结果及影响

针对两位高管的违规行为,泰康人寿贵州分公司进行了严肃处理，具体处罚措施包括：对业务管理部总经理进行降职处理，并扣除一定比例的绩效奖金；对银保续期部经理进行解雇处理，并追回其在职期间的不当所得，公司还对其他相关责任人进行了问责和整改。

这一处罚结果在泰康人寿内部引起了广泛关注,两位高管的处罚给其他员工敲响了警钟，提醒大家要严格遵守公司的规定和制度；这一事件也暴露了公司在管理和监督方面存在的问题和不足，公司需要进一步加强内部管理和监督机制，确保各项规定得到有效执行。

事件背后的管理问题

此次事件背后反映出的管理问题主要有以下几个方面：

1. 内部监督机制不健全,公司未能及时发现和制止两位高管的违规行为，说明公司的内部监督机制存在漏洞和不足，需要加强内部监督机制的建设和完善，确保各项规定得到有效执行。
2. 权力制约和监督不到位,公司高层管理人员对两位高管的权力制约和监督不够严格，导致他们利用职务之便谋取不正当利益，需要加强对高层管理人员的监督和制约机制的建设，确保其权力得到合理使用和监督。
3. 企业文化建设不足,公司未能形成良好的企业文化氛围和价值观导向，导致部分员工缺乏职业道德和责任感，需要加强企业文化建设，培养员工的职业道德和责任感，提高员工的综合素质和业务能力。

泰康人寿贵州分公司两位高管被罚的事件给公司带来了负面影响和损失,这一事件的发生也提醒我们保险行业在管理和监督方面仍需加强和完善，只有加强内部管理和监督机制的建设、提高员工的综合素质和业务能力、形成良好的企业文化氛围和价值观导向等措施才能有效预防类似事件的再次发生并推动保险行业的健康发展，同时我们也希望泰康人寿能够从这次事件中吸取教训加强自身的管理和监督机制建设以避免类似事件的再次发生为公司的持续发展提供有力保障。