中信建投新掌门刘成亮战略规划，五年筑基国内领先，十年剑指国际一流投行

在当今全球金融市场竞争日益激烈的背景下,中信建投作为国内领先的投行之一，正面临着前所未有的挑战与机遇，新任掌门人刘成亮上任后，提出了“五年筑基国内领先，十年剑指国际一流投行”的战略规划，旨在引领中信建投在未来的发展中取得更加辉煌的成就，本文将详细解读刘成亮战略的内涵和实施路径。

视频回顾：刘成亮就职演讲

在就职演讲中,刘成亮以视频形式向全体员工传达了他的战略构想，他强调，中信建投要紧紧围绕国家战略，以客户需求为导向，以科技创新为动力，以人才为本，积极拓展业务领域，提高服务质量和效率，努力实现从国内领先到国际一流的跨越。

战略解读：五年筑基国内领先

1. 业务拓展：刘成亮认为，业务拓展是中信建投实现国内领先的关键，他提出要积极拓展金融科技、绿色金融、智能制造等新兴领域，同时巩固和提升传统业务领域的竞争优势。
2. 科技创新：在科技创新方面，刘成亮强调要加大研发投入，引进和培养高层次人才，推动金融科技与业务深度融合，提高服务智能化、个性化水平。
3. 人才培养：人才是企业的核心竞争力，刘成亮表示，中信建投将加大对人才的引进和培养力度，建立完善的人才培养体系，提高员工综合素质和业务能力。
4. 风险管理：在风险管理方面，刘成亮提出要建立完善的风险管理体系，提高风险识别、评估、监控和应对能力，确保业务持续稳健发展。

战略远景：十年剑指国际一流投行

在实现国内领先的基础上,刘成亮提出了更加远大的战略目标——十年内成为国际一流的投行，这需要中信建投在以下几个方面做出努力：

1. 国际化布局：积极拓展海外市场，参与国际竞争，提高国际影响力。
2. 业务创新：不断探索新的业务领域和模式，提高服务创新能力和市场适应能力。
3. 企业文化：建立具有国际视野的企业文化，提高员工国际意识和跨文化交流能力。
4. 合作共赢：加强与国内外同行及政府、企业等各方的合作，实现资源共享、优势互补。

实施路径

为了实现上述战略目标,刘成亮提出了以下实施路径：

1. 加强内部管理：完善内部管理机制，提高管理效率和决策水平。
2. 深化金融科技应用：加大金融科技投入，推动金融科技与业务深度融合。
3. 强化人才引进和培养：建立完善的人才引进和培养体系，提高员工综合素质和业务能力。
4. 加强风险防控：建立完善的风险管理体系，提高风险识别、评估、监控和应对能力。
5. 积极参与市场竞争：以客户需求为导向，积极拓展业务领域，提高服务质量和效率。
6. 加强国际合作与交流：积极参与国际金融合作与交流，学习借鉴国际先进经验和技术。

刘成亮战略的提出为中信建投未来的发展指明了方向,在未来的发展中，中信建投将紧紧围绕国家战略和客户需求，以科技创新为动力，以人才为本，积极拓展业务领域和提高服务质量和效率，同时加强风险防控和国际合作与交流努力实现从国内领先到国际一流的跨越成为具有全球竞争力的世界级投行，这需要全体员工的共同努力和拼搏精神相信在刘成亮的带领下中信建投一定能够实现这一宏伟目标为中国的金融事业做出更大的贡献。